Strategia ja laatupolitiikka
HUMAK on humanistisen ja kasvatusalan sekä kulttuurituotannon asiantuntija ja johtava kouluttaja.
Järjestö- ja nuorisotyön, kulttuurituotannon ja luovan alan yrittäjyyden sekä viittomakielialan valtakunnallinen kehittäminen ovat HUMAKin tehtäviä.
Toiminnan lähtökohtia ovat kansalaisten tarpeista lähtevä innovaatiotoiminta ja yhteisöjen kehittäminen.
HUMAKin visio vuoteen 2012
HUMAK on
- valtakunnallinen verkostoammattikorkeakoulu, joka toimii osaamisalueillaan edelläkävijänä, yhteyksien rakentajana ja välittäjänä sekä yhteisöllisyyden vahvistajana
- uusien työelämän toimintatapojen tuottaja koulutusaloillaan ja niiden monipuolisten käyttömahdollisuuksien lisääjä
- viittomakielialan, kansalaistoiminnan ja nuorisotyön ja kulttuurituotannon aktiivinen kansainvälistäjä
HUMAKin missio
Humanistinen ammattikorkeakoulu on yhteiskunnallinen vaikuttaja ja aktiivinen kansalaisyhteiskunnan kehittäjä.
HUMAKin arvot
Human connections on HUMAKin perusarvo, joka muodostuu
- humanistisesta ihmiskäsityksestä
- suvaitsevaisuudesta ja toisen kunnioittamisesta
- avoimesta, inhimillisestä vuorovaikutuksesta ja luottamuksesta sekä
- yhdessä oppimisesta
Laatupolitiikka
HUMAKin laatufilosofiassa halutaan tuoda esille kokemuksellisuutta ja yhteistä ymmärrystä kokonaisuudesta. Laatukulttuuriin liittyvänä odotuksena pidetään osaamisyhteisön vastaamista yhteisestä tehtävästä ja sen toteuttamisesta. Luottamus toimii tässä perustana.
Laatupolitiikan periaatteina ja niille esitettyinä laatutavoitteina esille tulevat seuraavat kokonaisuudet:
- toiminnan hyödyllisyys, selkeys ja läpinäkyvyys
- osaamisen kasvaminen ja kasvattaminen
- kilpailukyky ja sen kasvattaminen
- yhteistyö eri toimijoiden kesken: ulkoiset verkostot ja sisäinen verkosto
Laatupolitiikka muodostuu perustehtävän toteuttamiseen liittyvästä visiosta, arvoista, strategisista tavoitteista ja laatupolitiikan periaatteista.
Laatutoiminnan suuntaamista ja järjestelmällistä kehitystyötä tehdään vuoden 2007 aikana panostamalla laatujärjestelmätyöhön erityisesti prosessikuvausten avulla. Samalla jäsennetään ja selkiytetään laadunhallinnan kokonaisuutta ja siihen liittyviä tarpeita. Tavoitteena on kytkeä seurannat, arvioinnit ja niihin liittyvät mittarit suoraan prosesseihin ja toimintakokonaisuuksiin. Arviointitoiminta käynnistetään avainhenkilöitä kouluttamalla. Laatutoiminnan kehittäminen on osa suurempaa koko strategiakaudelle 2007 - 2009 laadittua kehittämissuunnitelmaa.
