Tutkimusryhmäpilotti näyttää tietä tulevaan

Humakin strategia vuosille 2025-2028 ottaa merkittävän loikan kohti ilmiölähtöisempää ajattelua (Strategia 2030 – Humak). Pienelle korkeakoululle muista korkeakouluista erottuva profiili on elintärkeä, jotta se pystyy jättämään kokoaan vaikuttavamman kädenjäljen yhteiskuntaan. Tällä strategiakaudella panostamme erityisesti ulospäin tehtävään työhön ja haemme uusia, monialaisia kumppanuuksia sekä Suomesta että ulkomailta. Tavoitteenamme on kasvattaa merkittävästi tutkimus-, kehittämis- ja innovaatiotoiminnan (TKI) volyymia.

Vuoden 2025 alussa olemme käynnistäneet vuoden kestävän tutkimusryhmäpilotin. Pilotin aikana on tarkoitus luoda tutkimusryhmätoiminnalle tulevia vuosia varten toimintamalli, jolla TKI-hankkeille mahdollistuvat vaativammat kansainväliset rahoitukset, laajemmat kumppanuusekosysteemit ja ilmiölähtöiset teemat. Pilotti kehittää omalta osaltaan ammattikorkeakoulun kyvykkyyttä TKI-toiminnassa, erityisesti soveltavassa tutkimuksessa.

Omannäköistä profiilia määrittelemässä

Yhä useammassa rahoitushaussa, erityisesti kansainvälisissä rahoituslähteissä, korostuvat nyt yhteiskunnalliset, ilmiölähtöiset haasteet, joiden ratkaisemiseen vaaditaan monialaista osaamista. Tarvitaan uusia, poikkitieteellisiä ekosysteemejä. Humakin koulutusalojen tuottama osaaminen on erityislaatuista, muista korkeakouluista erottuvaa. Jotta voimme olla kokoamme vaikuttavampia, meidän erityisosaamisemme tulee tehdä selkeämmin näkyväksi laajemmallekin yleisölle.

Kuvituskuva: Gerd Altmann Pixabay magnifying-glass.

Neljä teemaa ohjaavat Humakin tutkimusryhmätoimintaa

Tänä vuonna tulemme arvioimaan ja tarvittaessa muokkaamaan alla mainittuja teemoja, jotta niitä voidaan jatkossa käyttää laajemminkin TKI-toiminnan johtamisessa, kumppanuuksien kehittämisessä sekä uusien rahoitusmahdollisuuksien hyödyntämisessä.

Kestävämpi maailma: Elämme erilaisten kriisien aikaa. Sodat, pandemiat, ilmastonmuutos ja poliittinen turbulenssi ravisuttavat ajatteluamme ja tapaamme elää. Tarvitsemme uudenlaista ekologista, taloudellista, sosiaalista ja kulttuurista kestävyyttä.

Hyvinvoivat yhteisöt: Muutosten keskellä tarvitaan yhteenkuuluvuutta. Hyvinvointi rakentuu vahvojen ja osallistuvien yhteisöjen varaan – esimerkiksi työpaikoilla, harrastuksissa, vapaaehtoistyössäkin. Tarvittavan osaamisen keskiössä ovat muutosten ennakointi ja johtaminen, työprosessien uudistaminen, digitalisaation hyödyntäminen sekä yhteisöllinen oppiminen.

Nuoret ja osallisuus: Nuoret tekevät tulevaisuuden, vaikka maailman myllerrys ahdistaa. Sukupolvien välinen vuoropuhelu, nuorten osallistuminen ja ennaltaehkäisevä työ ovat tärkeitä osallisuuden edistämisessä. Yhteisöt luovat turvaa ja hyvinvointia hälyn keskellä. Digitalisaatio nähdään usein ongelmana nuorten elämässä, mutta parhaimmillaan se tuo uusia mahdollisuuksia oman identiteetin ja osaamisen kehittämiseen.

Kulttuuri muutosvoimana: Taide ja kulttuuri mahdollistavat irrottautumisen arjesta ja avartavat omaa ajatusmaailmaa. Kulttuuri on myös tärkeä kestävän kasvun mahdollistaja. Tapahtuma- ja elämystuotannot ovat tärkeitä taloudelle, elinkeinoelämälle ja alueiden veto- ja pitovoimalle.

Pilotti kehitystyön moottorina

Tutkimusryhmäpilotti on muodostunut ydinryhmän ympärille, ja sen tehtävänä on toimia moottorina uuden toiminnan kehittämisessä ja vaativampien rahoitusten hankkimisessa. Pilotin toimintaan kutsutaan mukaan kaikki Humakin TKI-toiminnan kehittämisestä kiinnostuneet. Tärkeänä kehityskohteena on Master-opiskelijoiden integroiminen osaksi tutkimusryhmätoimintaa.  Keräämme myös kokemuksia muiden ammattikorkeakoulujen tavoista johtaa TKI-toimintaansa, jotta voimme poimia parhaita käytäntöjä omaan toimintaamme. Juuri Humakille ominainen tutkimusryhmätoiminnan malli syntyy nopeiden kokeilujen kautta ja kuten meillä aina – yhteisöllisesti.

Kirjoittaja: Anu Moisio, kehitysjohtaja, tekniikan lisensiaatti, Humak, ORCID: 0009-0006-8242-7885.